Dom > Novosti > Sadržaj

Global LCD War History (1996 -2011)

Feb 20, 2017

A transnacionalne spajanje

CMO (CMO) je matična kompanija Chi Mei Grupe Tajvan petrohemijski gigant, počeo je sa radom u filter 1997 boje, kupljena od CMK kompanija Japana polovni mali filter proizvodna linija, koja pripada liniji 1 generacije, nakon kapacitet transformacije 35000 meseci. Ali ovo drugo ulaganje nakon otkrića u Tajvanu gotovo ne mogu naći kupce. U to vrijeme samo Vrećice Optoelektronika Technology Heyuantai dva proizvodna TFT panel, filter sve uvoze iz Japana, CMO je teško za ulazak na ovo tržište. Upravljanje CMO u ocjeni da je, s obzirom da niko ne kupuje, a ne samo sebe. Drugim riječima, to je zašto. U 1998. broj dva Chi Mei Optoelektronika industrije kompanija grupe, od kojih je jedan u proizvodnji filtera boje CMO, drugi je čudan kristalno fotoelektričnog proizvodnje LCD panela TFT. U maju 2000. godine da se pripreme za popis, spajanja, objedinjeni u ime CMO.

U julu 2001. godine, AUO najavio manje od četiri mjeseca nakon spajanja. Tajvan CMO najavio kupovinu IBM-a u Japanu Yasu 3 generacija linije (IBM izlaz iz panela industrije LCD), te uspostaviti joint venture kompanije i druge IDT. Wild Delta ovaj kapacitet 3 generacija linije iznosi 75 hiljada, ekvivalentno HannStar dva 3 linije kapaciteta. Fabrika je japanska veteran velikih tehnoloških kompanija, transfer je prebačen TFT tehnologiju da sajentologije. Kroz osnivanje zajedničke kompanije CMO dobila patent i pravo da koristi originalne baze klijenata, CMO postati Tajvan poduzeća samo transfer tehnologije ne moraju plaćati troškove preduzeća, je jedini proizvođači filter boje kompanija u vlasništvu . Iste godine, izgradnja 4 generacije linije u Tajvanu Chi Mei a. 26 Avgust 2002 popis. Do kraja 2003. godine da postane svjetski velikih dimenzija (20 inča ili više) LCD ekran, najveći dobavljač, drugi samo u Japanu, oštar. U 2005. godini, japanska podružnica IDT pogon za proizvodnju LCD panela CMO je kupio SONY. Jesen iste godine, Chi Mei počela izgradnju prvog 7.5 linije, proizvodnja do kraja 2006. U 2007. godini, Chi Mei i izgraditi 6 i 7.5 generacije i linije 8,5 generacije, puštena u rad 2008. godine, lice finansijske krize .

PVI je osnovana u lipnju 1992. godine, osim za proizvođače panela Tajvan TFT izvan Starog Lianyou. Yongfeng je glavni dioničar PVI Yu papira grupe. Kada je šef On Shouchuan s obzirom na flat panel display će zamijeniti trend papir, velikih razmjera u TFT industriju. 1995. godine je izgradnja 2 generacije linije. U Japanu nije mogao dobiti transfer tehnologije pod uslovom PVI u kombinaciji sa Tajvanom erso tehnologije i tehničkog osoblja koji se vratio iz SAD-a, tehnologije proizvodnje, specijalizirana u malim i srednjim ploče, konačno profitabilnost u 2003. godini.

Treće LCD industriji krize 1997. godine, tako da poduzeća pristup Tajvan mogućnosti. Tokom kratkog perioda 1999-2000, sve kompanije u industriji koristi od toga. Četvrti recesija stvara više prostora za nove učesnike. Guang Hui, Innolux i TPO poduzeća su ušli u ovom periodu.

Guang Hui Electronics je matično društvo kvanti grupi (najveći svjetski prijenosno računalo OEM) i oštre joint venture. Maja 1999. godine, Guang Hui i oštre potpisali ugovor o transferu tehnologije. Uložiti 15 milijardi juana NT izgradnja linije 3,5 generacije, završena u novembru 2000. godine Ovo je 3,5 generacija Tajvan linije četvrti. U 2000. godini, Quanta tukli Toshiba, postavši najveći svjetski proizvođač laptopa. Ali za LCD panel cijenu prijenosno računalo 1/3 proizvodni troškovi su u porastu, zbog čega je kvanti osobno pridružiti TFT panel industriji. Ova oštra i proširenje ciljane proizvodnih kapaciteta Guihui postao složiti bez prethodne bez prethodne konsultacije, Tajvan jedini izvor tehnologije akcija TFT kompanije.

Innolux je osnovana u januaru 14, 2003. godine, njegova matična kompanija, tajvanski Hon Hai Precision (najveći svjetski elektronike proizvodnih poduzeća). Sychip je matično društvo Compal Computer Group, glavni male veličine niske TFT panela. Tehnički tim je originalni tehnički tim na čelu sa zamjenikom direktora Instituta za elektronsku tehnologiju istraživačkog instituta. Februara 2001. godine počela izgradnja linije 3,5 generacije, a SANYO razviti masovnu proizvodnju tehnologiju.

U četvrtom industrijske recesije, južnokorejski preduzeća za izgradnju linije konkurenciji 5 generacija sa proizvođačima Tajvan. Nova 5 generacija linije dovela je do novog kruga prosperiteta industrije, od 2003. do 2004. godine, a ušla u zlatno doba industrije. Tajvan proizvođači za izgradnju velikog broja visokih generacije linije. U ovom trenutku, postoji trend centralizacije u Tajvanu panel industriji. 2006. spajanja AUO panel Wuhu "jedan od širokog Hui, jednom u skali približavanju Samsung i LG. U oktobru 5, 2009, s sychip qunchuang. U novembru 14. iste godine, Hon Hai grupa 7 milijardi 400 miliona juana sticanje CMO. u martu 18, 2010, Chimei i Innolux, TPO spojio novi CMO je formalno osnovana, to je izvan treća najveća tvornica panela na svijetu.

Nakon izbijanja globalne financijske krize, Tajvan LCD proizvođači spadaju u rub proizvodnje. 2009 1-6 mjeseci, da se jave od strane Ministarstva industrije, Ureda za Tajvan poslove, dva uzastopna organizacija Kina devet TV u boji proizvođača u Tajvanu, kupili LCD panela, u ukupnom iznosu od 4 milijarde miliona do $ 400, ukupno više od 12 miliona komada, Tajvan LCD panel poslovanje, od financijske krize. I kineska dobiti povrat, je ubod u leđa. Južnokorejska kompanija iz februara 2009. godine pa nadalje, odjednom u gotovini na kupovinu Taiwan 4 miliona komada kvanti, CMO inventar, a potpisali su sporazum o kupovini za 2009. godinu Ovakvo ponašanje snabdijevanja kontrola na tržištu, tako da se kopno je počeo da se suoči ozbiljne nestašice panela. U isto vrijeme, južnokorejski poduzeća da se smanji količina tekućine izvoza kristala u Kinu, počeo je da cijeni. 2009 3-8 mjeseca porastao više od 30%, što je rezultiralo u kineskoj TV u boji kompanija ponovo u nevolji. Tajvan poduzeća dopustiti ovoj situaciji, praćenje kontrole proizvodnje, od velikih dobitaka.

Globalna finansijska previranja izazvana promjenama industrije

U drugoj polovini 2008. godine, globalna finansijska kriza je još jednom pogodila TFT industrije, što ga čini pauzu od početka recesije u 2007. i gurnula u recesiju. Ali povijest nas uči da je ova recesija pruža mogućnosti za kasne. Ovo je Kini preduzeća.

Nakon izbijanja globalne financijske krize, južnokorejski Samsung i LG su usporili da zaustavi izgradnju linije 8 generacije. Iako je Japan zauzima važno mjesto u gornjem toku industrijskog lanca (oprema i sirovine), ali veliki broj proizvođača su prestali ekspanziju. Prvi uspostaviti proizvodne linije NEC u februaru 2004. godine najavio povlačenje LCD industrije, Sony je odlučio da izgradi zajedničko ulaganje sa samsung. Samo SHARP se i dalje takmiči sa kompanijama iz Južne Koreje u proizvodnoj liniji. Novembra 2007. godine, SHARP počela izgradnja prvih 10 generacije linija na svijetu (2880 x 3130mm staklenoj podlozi). Ali pogođene finansijskom krizom, SHARP izgubio $ 2008 u fiskalnoj godini 1 milijardu 300 miliona. Ovo je prvi poraz Sharp otkada se na berzi Tokiju 1956. godine.

Tajvan TFT industrije unatoč velikih dimenzija (nakon Južna Koreja), ali u globalna finansijska kriza otkrila fatalna slabost Tajvana za razliku od Japana i Južne Koreje, sa velikim brojem srodnih industrija (iz lokalnih računalnih i televizijskih terminal) ogroman potražnja, mora osloniti na Japan i Južna Koreja i kineski, kupovini. U slučaju sporog globalne potražnje, u kolovozu 2008. godine, Sony, Samsung, LG i drugih japanskih kompanija otkazala prethodne narudžbe za region Tajvan, na svoje ponude. To direktno dovelo do panel preduzeće operativni stopa Tajvan pao na 4, gotovo na rubu linije smrti. U isto vrijeme, AU Optronics i Chi Mei će imati izgrađen u skladu odgođen za proizvodnju od 7,5 i 8,5 generacije i počeo proizvodnih radnika na neplaćenom odsustvu.

U jeku globalne finansijske krize, samo jedna zemlja na svijetu ima sve veće potražnje za LCD panela, na kineskom tržištu. U ovom slučaju, vlada Kine oprašta, poslati na Tajvanu grupa pokrajinskih nabavke, potpisali kupovinu panel naredbi 4 milijarde miliona $ 400, Tajvan preduzeća iz ponora.

Tajvan i Japan su najpodmuklijih ulogu u razvoju kineske LCD industriji. Tajvanu, koji je iza nada Tajvan pravovremene pomoći, panel preduzeća će postaviti tvornice na kopno, kopno poduzeća ili kapitala akvizicije Tajvan panel preduzeća. Međutim, u lipnju 30, 2009, Tajvan objavila najnovije kopno investicione politike zabraniti kopno poduzeća da investiraju u Tajvanu panel, dok ograničavajući panel Tvrtke Tajvan ulagati u kopno. Do godine Avgust BOE najavio izgradnju linije 8.5 generacije, Tajvan je u februaru 9, 2010, nerado se složili da oslobodi najavio panel kompanija koje ulažu u kopno visokom generacija linije i moraju održavati generacije više nego tehnološki jaz i otok Tajvana. Pored toga diskriminatorne politike, proizvođači Tajvan su u dosluhu sa Japanski i korejski proizvođači, nastavit će kontrolirati cijene LCD panela, erozija interesa proizvođača i Kine; Kineski LCD panel industriji nastavio penetracija, pokušaj da dobije status kontrole. Ovo LXGF ponašanje, prostački.

U septembru 1998. godine, Jilin caipin (u vlasništvu Jilin Electronics grupe i Kineske akademije znanosti Changchun instituta i drugih jedinica), 84 miliona $ od DTI Japan je uveo prve generacije TFT LCD proizvodne linije (DTI je izgrađena 1991. godine, stara linija) i u oktobru 1999. godine probnu proizvodnju u Changchun, zatim niz faktora kao što su kapitala, tehnologije, tržišta umire.

Kineski flat panel display industrije

Kineski tablet industrija počela u prošlom stoljeću na kraju 70-ih, bivšeg Ministarstva elektronike industrije 774 fabrika (Peking elektron tvornice cijevi, u J prethodnik), 77 tvornica (Hunan, Changsha Shuguang Electronic Fabrika cijevi), Kina akademije 713 tvornica ( Henan Xinxiang) i tvornice elektronskih cijevi Šangaju, je izgradio 4 inča TN-LCD eksperimentalne proizvodne linije staklenoj podlozi, koristi u proizvodnji elektronskih satova, kalkulatora i neki instrument LCD proizvoda. Tsinghua University, Changchun Institut za fiziku i druge istraživačke jedinice su počeli kročiti u razvoju LCD tehnologije. Ali do 1984., da li je samo montaža opreme ili opreme se uvode iz Sjedinjenih Američkih Država, je malih eksperimentalnih linija, formirana je opseg proizvodnje, ali u laboratoriju i eksperimentalni linija je postavio temelje za Kinu LCD industriji. Grupa ljudi koji su radili na ovim eksperimentima su odigrali važnu ulogu u razvoju kineske LCD industriji.

Godine 1984., Ćatić Shenzhen Tianma kompanija izgrađena prva 4 inča specifikacijama TN-LCD proizvodna linija, 77 tvornica, izgrađena prvih 7 inch opreme napredne proizvodne linije (na skali od LCD glavne opreme uveden iz Japana Hong Kong). Nakon toga, Shenzhen SAST grupa i Singapuru Hui grupa osnovala zajedničko ulaganje u Shenzhen hansfi društvo, oni su i 7-inčni specifikacijama TN-LCD proizvodna linija, Shenzhen Jinghua, gotovo u isto vrijeme također izgradio TN LCD proizvodne linije, proizvodne linije da zauzmu prva kompanija Kangli u Hongkongu se prenosi na LCD izlaz Guangdong Huizhou. Onda Tianma dva, kristalno pupoljak, Tajland i druge više od 12 inča specifikacije su izgrađena jedna za drugom masivnije TN LCD proizvodne linije. Pored domaće građevinske proizvodne linije, pismo predstavlja više preduzeća u Hongkongu u tom periodu su takođe bili u kopno za izgradnju TN - LCD proizvodne linije. Krajem 80-tih godina, devedeset na početku ovog perioda se smatra da je prvi zlatnog perioda Kina LCD industriji, ovaj period formira znatan skali od TN-LCD industriji, kompanija Shenzhen Tianma od početka 4 inča linije, i uskoro izgradnja 1 od 7 inča linija, početkom 90-ih godina i završila 1 12 inča linije, kada je veličina kada veći, bolji kvalitet, okupio grupu tehničkog osoblja na visokom nivou, a time i uspostavila svoju poziciju u industriji.

Kina je uključen u STN LCD od početka devedeset, nacionalnog 85 plan projekta "640 x 200 super twisted tečnim kristalima projekta" za 77, fabrike i Sveučilište Tsinghua, Nanjing pedeset pet zajedno. Nakon 1993. godine, Tianma tri - Tianjun projekta, Hebei Hebei ya, Wuxi SHARP, Shanwei Xinli dva, radio i TV LCD Šangaju, Mailcoat, izgradila je 12 x 14 x 14 cm ili 14 inča specifikacije STN LCD proizvodne linije, proizvodnja velikih i srednjih STN-LCD proizvoda, dok Anshan Sante elektronski (sada Anshan da Shantou, fotoelektrični) ultrazvuk kompanija izgrađena u STN LCD proizvodna linija, uglavnom za proizvodnju malih proizvoda veličine, drugi visoki tehnički nivo TN-LCD liniju u ovom periodu u skladu sa zahtjevima tržišta, lokalna transformacija kompatibilan sa proizvodnjom STN-LCD proizvoda, kao što su Shenzhen, Formosa, Shanghai Haijing, ali izgrađeno više od STN LCD proizvodne linije u Wuxi SHARP proizvodnji boja STN-LCD, ostale proizvodne linije su samo u boji i režim za proizvodnju crne i bijele STN-LCD.

Od početka do kraja 90-ih, STN LCD ušla u red hot perioda izgradnje proizvodnja boja, PHILPS u Šangaju za izgradnju dva 14 x 16 inča boja STN LCD linije, STN proizvodnju modul linija i pred izgrađen u Šangaju zajedno, pokušavajući da izgraditi grad LCD PHILPS Šangaju, i zaista u monokromatski STN-LCD proizvodne linije u CSTN LCD proizvodne linije. I ulaganja u izgradnju posebnu boju CSTN LCD proizvodna linija, japanske kompanije u Japanu nove aparate izgradio CSTN LCD proizvodne linije u Guangdong Dongguan. EPSON i OPTRIX odnosno u Suzhou i Zhangjiagang, osnivanje Suzhou EPSON i Zhangjiagang Optrex elektronike i izgrađena proizvodna linija, specijalizirana za proizvodnju malih i srednjih STN i boja STN-LCD, Shenzhen Tianma 2003. godine da završi četiri faze Tianlong inženjering, proizvodnja ekran u boji, PDA STN-LCD hand stroj sa 14 x 16 inča za proizvodnju CSTN linije. Južna Koreja je Samsung nakon STN proizvodnju modula linija u Dongguan izgradio boja STN LCD proizvodna linija, Changchun Alliedsignal izgrađen boja STN LCD proizvodne linije za ulazak u masovnu fazu proizvodnje, Byd Co u Shenzhen, Shantou 2004. godine nakon ulaska u ultrazvuk također su izgradili boja STN LCD proizvodna linija, već je počeo probnu proizvodnju i serije proizvodnju boja STN-LCD.

TFT industrije teško start bolnu lekciju

Prije 2000. godine, Kina je rad u TFT bila ograničena na osnovni istraživački rad naučnih istraživačkih instituta. U septembru 1998. godine, Jilin caipin (u vlasništvu Jilin Electronics grupe i Kineske akademije znanosti Changchun instituta i drugih jedinica), 84 miliona $ od DTI Japan je uveo prve generacije TFT LCD proizvodne linije (DTI je izgrađena 1991. godine, stara linija) i u oktobru 1999. godine puštena u probni rad u Changchun, ali nije bila u stanju da se probije kroz usko grlo prinosa nije visok. Koristi samo za proizvodnju samo 16,1 inča i 10,4 inča ruba proizvoda, projekt je doveo do neuspjeha na stvarne proizvodnje. Xinhua Nanjing, po cijeni od 54 miliona $, uvođenje 1 generacije linije iz Japana tvornice NEC Kagoshima je (izgrađena 1991. godine, vratiti na staru liniju) nakon što je zemlja bila u stanju da masovnu proizvodnju.

U aprilu 2002. godine, Shanghai radio i televiziju Grupa (bivši tvornica Shanghai TV) potpisala pismo namjere sa japanskim NEC, zajednički uložili 114000000000 600 miliona jena (10 milijardi juana), u izgradnji u Šangaju Xhenzhuang industrijske zone, a 5 generacija linije, akcija SVA čine 75%, NEC čine 25%. Do zajedničke kompanije za kupovinu NEC vezi patenata i tehnologija, 8. oktobra 2004. godine, prvih 5 linija generacije u Kini puštena u rad u Šangaju (sedmi red svjetskih generacije 5), glavni rez od 15 inčni LCD ekran.

U januaru 2003. godine, u Pekingu J po cijeni od akvizicije 380 miliona $ LCD poslovnih korejski moderne elektronske (uključujući i 2,5 generacije line, 3 generacije i 3.5 linija generacije), au septembru iste godine u Pekingu Yizhuang ekonomski i tehnološki razvoj zona, uloženo 1 milion $ milijardu 200 za izgradnju linije 5 generacija (1100 x 1300mm staklenoj podlozi), proizvodnja u maju 2005. u junu 2006. godine, Jiangsu Kunshan Ivo, izgrađen treće do 5 generacija linije u Kini. Ivo za Kunshan ekonomski i tehnološki razvoj zone, a tajvanski uključe u zajednička ulaganja. Kunshan zemljište, infrastrukturu, preferencijalne politike i drugih faktora dionica, što čini 51% dionica. Tajvan Baocheng grupa (najvećih proizvođača obuće na svijetu), umjerena (Can Yu) je većinski vlasnik, postoji mali broj dionica od strane generalni direktor IDTech kompanije iz Japana, Hashimoto Takaku, bivši direktor marketinga tvornice direktor TFT Wang Guohe et al tehnologija konsultantska firma NVTech, tehnologija investicioni holding. Ivo se oslanjaju na tehnologiju i menadžment iz Tajvana više od 130 timova inženjera.

Do kraja 2008. godine, kineski je ušao u glavni poduzeća u TFT industriji SVA, BOE i Kunshan zmaja, onda oni imaju liniju 5 generacije. Ali ova situacija u nastajanju industrija nije dobro, izbijanja globalne finansijske krize 2008. godine, uništeno LCD panela dobit tržištu ciklusa. U martu 2009. godine, SVA zbog insolventnosti i reorganizacije poverenik, svojih 5 linija generacija je glavni izvor gubitaka (2008 gubitak od 1 milijardu 800 miliona juana), tako da je u procesu restrukturiranja je da proda 2 milijarde 500 milijuna juana za CATIC grupu (Shenzhen Tianma). BOE i Ivo su pretrpjeli gubitke. Osim toga, zbog linije proizvoda 5 generacija nisu pogodne za veliki ekran LCD TV (samo smanjiti 15-27 inča panel), tako da je i dalje potrebno Kine TV u boji industrije da se oslanja na uvoz LCD panela.

SVA NEC daleko iza, više je strategija tržišta i ljudskih faktora u lijevo i desno. U oktobru 2004. godine, nakon operacije za smanjenje SVA 15 inch kompjuterski LCD ekran, mainstream tržište postepeno okrenuo ekrana od 17 inča. Kada 2005 SVA odlučio da se do 17 inča tržištu, južnokorejski proizvođači u Tajvanu sa svojim velikim proizvodnju razmjera pogodila tržište, višak situacija, cijene od 17 inča panel brzo pao na manje od 160 $, što je rezultiralo u SVA neisplativo. Zatim u septembru 2006. godine, bivši generalni direktor SVA NEC Zhou Jiachun penziji, generalni direktor Yue Zhi Dianguang elektronski original (tajvanski) preuzeo. Nakon Shi Yuezhi u zraku, ali i iz Tajvana donijeti veliki broj zaposlenih, a veliki broj zamjena Tajvan dobavljača. SVA NEC je ušao u "Tajvan" dominiraju ere. Tek nešto više od 1 godine, novembra 2007. godine, kolektivne SVA opštem nivou, Shi Yuezhi ostavku predsjednika Gu Weimin kao SVA Electronics Co Ltd Previranja za upravljanje osobljem i dva Huanshuai zbunjenost, samo puštena u rad 3 godine od linije 5 generacija je pretrpio ogromne gubitke u umjerenim dan. U high-end opreme amortizacije, visoka cijena uvoznih sirovina, proizvoda, nedostatak konkurentnosti i tehničkog osoblja turbulencije, oslanjaju se na japanskom NEC (naknade visoke tehnologije licenciranje, čini pet godišnje prodaje od 3%) težak udarac, SVA NEC "Uvod asimilacija" modu kraja. Japanska Mitsui konzorcij postao krajnji korisnici u njima. Tajvanski imaju potencijal rivala.

Nešto manje od pesimističnog raspoloženja kineske TFT industriji. U 2009. godini, i dalje gubitak u BOE, počela da se širi iznad svih očekivanja, stalno je lansirao 6 generacija linije Hefei Pekinga i linija Yizhuang 8.5 generacije, krenula oluja tečnih kristala ". Strani velikih TFT kompanija (Samsung, LG, SHARP, itd) preko noći promijenio stav kineske tehnologije blokade, počeli su u Kini za izgradnju projektne linije visoke generacije.

Liderom u industriji od uništenja

Uništi BOE LCD strateški nastala zbog toga što je doživjela "Destruction". Ne samo da je iskusio tržište uništenje većine državnih poduzeća u Kini, ali i iskusni razaranja industrijskim tehnoloških promjena. U proteklih 30 godina, mnogi stari državnih preduzeća u tržišnoj utakmici padne, sve mora biti jaka, BOE je jedan od njih.

Je BOE je prethodnik Ministarstva elektronske industrije pod Pekingu tvornice elektronskih cijevi (fabrički kod 774). 15, Kina je elektronska industrija. 1952. godine, u Sovjetskom Savezu i Njemačka Demokratska Republika (Istočna Njemačka) tehničku podršku, Peking je počeo da gradi Jiuxianqiao elektronske industrijske zone. Oktobar 15, 1956, Beijing elektronski tvornica cijevi održana je svečanost, vicepremijer Li Fuchun, maršal Nie Rongzhen i drugi lideri su prisustvovali govor. Postrojenje ima ukupno ulaganje od 100 milijuna juana, sa godišnjom proizvodnjom od 12 miliona 200 hiljada elektronskih cijevi, je najveći u Aziji tvornice elektronskih cijevi u 60-tih godina, ukupan broj zaposlenih skoro deset hiljada. Pored toga, Jiuxianqiao izgradio veliki Pekingu tvornice motora, North China Radio oprema zajedničku fabriku (706, 707, 718, pod jurisdikcijom 751, 797, 798, Beijing fabrike kablova) elektrana (738 tvornica), Sjeverna Kina fotoelektrični tehnologija istraživački institut. Sada poznatog Pekingu 798 Art Zone se formira u rekonstrukciju fabrike stranice.

Pre 80-ih, u Pekingu tvornica elektronske cijevi je bio najveći i najmoćniji tvornica elektroničkih komponenti u Kini, je u Kini elektroničkoj industriji i okosnica nacionalne odbrane industrije. Ali nakon reforme i otvaranja, uz razvoj integrirane poluvodičke tehnologije kolo brzo zamjene elektron cijev tehnologije, civilne i vojne narudžbe rapidno smanjuje, kolaps fondacije "miliona Dachang". 1985. godine, tvornica se razvila iz elektronskih muškaraca u Pekingu, kompanije moraju da nose težak teret: ne samo da se održi kompleks lanac proizvoda (dioda, trioda, zaštita cijevi, stakla, kalup, prerada elektronički dijelovi, snaga, itd) održavanje vrtića, škole, kantinama, i druge društvene imovine preduzeća za održavanje prtljaga, ima više od 8000 radnika u penziji. Sa smanjivanjem tržišta proizvoda, Beijing elektronski tvornica cijevi 1986-1992 za 7 uzastopnih godina gubitaka, u dug se može podići na rubu bankrota.

Korijen problema leži u planiranom ekonomskog sistema, lišen moći R & D poduzeća, što je rezultiralo u brzom pad preduzeća u talasu tehnološko unapređenje. U stvari, biljka 774 ima svoju tehničku istraživanje i razvoj sposobnosti. Kina je prvi singl kristala silicija, prvi integrisani poluvodiča projekta kolo je elektronski tvornica cijevi. Međutim, pod planske ekonomije sistema, kada je projekat zreo, to će biti slobodan da ide na višim instancama, za izgradnju nove fabrike. Samo 774 tvornice u Kini izgrađen elektronski tvornica je do više od 20, 70 godina je takođe ističe nekoliko radionica u Guizhou, Sichuan, Shaanxi i drugim regijama tri linije izgradnje.

Beijing tvornice elektronskih cijevi je također jedna od najstarijih kompanija u Kini za obavljanje istraživanja i razvoja tečnih tehnologije kristala. Godine 1981., kompanija je uspješno razvio LCD ekran TN-LCD, ali nedostatak sredstava i abortus. Od tada je odlučio na STN-LCD projekta, na kraju abortus. Do 1992. godine, Dachang 14000 ljudi, godišnji prihod od samo 80 miliona juana, odnos odgovornost imovine dostigla 90%, svakog mjeseca posuditi novac plata, preduzeće ima na rub. 2. septembra 1992. godine, stara 35 godina Wang Dongsheng (Zhejiang, Dongyang, diplomirao Hangzhou Instituta za elektroniku inženjerstvo) kao elektron tvornice cijevi, počeo je da donosimo akcionarsko transformacije preduzeća, smanjite nadut tijela otpuštanja, oduzet i slabe ljude, da ispravi bi (kada je tvornica, pa čak i piletina); uvođenje vanjskog finansiranja, mobilizaciju radnika u dionice. U aprilu 1993. godine, tvornica u Pekingu elektronskih cijevi za upravljanje investicionim sredstvima, više od 2600 kadrova i radnika da se podigne od 6 miliona 500 hiljada juana (dovoljno je samo da se pošalje 3 mjeseca plate) investicija i dug banaka, osnivanje mješovitog vlasništva u Pekingu Orient Elektronika Group Co, Wang Dongsheng Ren Dong, predsjednik i predsjednik. On je također podigao od 6 miliona 500 hiljada juana u rukama radnika za hipoteku, dobiti jednak bankarskih kredita, ovo je prvi BOE "početni kapital".

Phoenix Nirvana preporod

Novoosnovani BOE, prvi problem je opstanak. Da bi se riješio nedostatak novčanog toka, kompanija je u saradnji sa kompanijom Singapur osnovana imovine kompanije Oriental Hengtong, ured elektronskih tvornice cijevi i dio razvoja biljaka je postala "Oriental Garden", privukli Nestle, ABB i drugih poznatih poduzeća, i prihodi iznajmljivanje za održavanje rada kompanije. Svi menadžment kompanija se preselila iz zgrade do jednostavne radne sobe, originalna proizvodnja je preselio u staru vikendice.

Zatim usklađivanje strukture proizvoda, proizvodni kapacitet kompanije da CRT cijevi armature. Početkom 90-ih je brz uspon Kine TV u boji industrije, ali ključne komponente kao što su staklo šipke, elektronske topove, itd se uvoze iz Japana, veliku lokalizacije. Dok se tradicionalna vakuum cijevi tehnologije i CRT cijev tehnologija ima određenu relevantnost, na J odlučio da interveniše u elektronski top, kao što su staklo formiranje mnogo investicija poslovanja.

U novembru 1993. godine, BOE i Asahi Corporation, joint venture u Pekingu Asahi Electronic Glass Co. Ltd. (kasnije preimenovana u Pekingu Asahi Electronic Glass), proizvodnja kinetoskop staklenim štapićem i niskog tališta lema stakla. Kompanija puna nakon poroda, što čini 62% na domaćem tržištu udio, što čini za svjetsko tržište udio od 20%. Od decembra 1995. godine, BOE i Japana terminala Corporation zajedničko ulaganje, proizvodnju terminala i konektora; April 1996 i Nishin Corporation zajedničko ulaganje, proizvodnja elektronskih pištolj i dodatna oprema. U ovoj fazi, BOE u slaboj poziciji, zajedničko ulaganje ne može preći 50%.

Nakon 4 godine vremena snage štednje, BOE postepeno savladali status udjela u zajedničkom ulaganju energije. 1997. godine, BOE i Tajvan AOC tehnologija joint venture, podesite Oriental AOC Electronics Co Ltd (dionica BOE iznosio 51%), puštena u rad 1999. godine nakon što je uspjeh dobiti, ekran stolno računalo da postigne prvi CRT na svijetu.

Pravo strategija preživljavanja, BOE pomoći u prevazilaženju najteži period poduzetništva. Dobit iz 1994 (8 miliona juana), 1997. godine dostigla je profit od 50 miliona $. U junu 10, 1997. godine dionice J B kotiraju na Shenzhen berzi, podigao HK $ 350 miliona. Ovo je prvi put da je J može se koristiti za uložiti novac. U uslovima života preduzeća temeljito poboljšana, BOE predložio agresivne poslovne strategije. Jedan je bio lider u industriji u preduzeću, neće biti spreman za druge. Vojne preduzeća težak karakter, a supstitucija strah, neka odluka menadžmenta J: za ulazak od tradicionalnog domena na novi prikaz industrije.

Ranije, čak iu najtežim vremena preduzeća, i dalje održava u J LCD divizije. Teško je da podrži, veliki broj tehničkog osoblja zamoljeni da odu. U to vrijeme, glavni inženjer predložio da ode u centar za inženjering Tsinghua University. Wang Dongsheng nije složio, ali onda sam pomislio, bez novca, a ne samo da ih pusti, sa državnim novcem za održavanje kulture tečnost talenta, dokle god možete vratiti na liniji. Prema tome, u prvih 5 godina od BOE uzeti strategija preživljavanja, najveći cilj je da se održi sistem obuku osoblja. Oni ne samo da će biti veliki broj osoblja za zajedničko ulaganje i obuke na fakultetima i univerzitetima za dalja istraživanja, dao neke ljude da idu u Japanu za obuku. Dugoročne strategije jasno, neka BOE počela nekoliko godina ispred industrije talenta rezervi, što je važan faktor u osvajanju.

Godine 1998., TFT LCD u globalnoj flat-panel zaslon tehnologija prednost postepeno jasno, BOE počeo rasporeda na terenu flat panel display. U novembru te godine akvizicije Zhejiang Vacuum Electronics Co., Ltd. 60% dionica, formiranje Zhejiang BOE, kako bi ušli u polje VFD (male veličine ekrana). 1999 akvizicija Shenzhen pismo Bridge inteligentna tehnologija tvrtka, osnovana Shenzhen BOE sistem inteligentan prikaz, kako bi ušli u LED. U decembru 2000. godine, BOE A izdavanje dionica u Shenzhen, finansiranje 970.000.000 juana. Do sada, BOE morao flex svoje mišiće snagu.

图片 13.jpg


Nabavke savremene Korejski LCD poslovanje

Priliku uvijek favorizira one koji su spremni. Nakon azijske finansijske krize 1997. godine, Hyundai Grupa u 2000. godine, pojava poteškoća novčanog toka, što je rezultiralo u Korejskom berze previranja. Moderne grupa u će moderne elektronske raspadne, odvojen, preimenovan Hynix Semiconductor Corporation, i HYDIS (Modern Tehnologija ekrana Co Ltd) je odgovoran za LCD poslovanje podružnice. Do 2001. godine, Hyundai je bio u mogućnosti da nastavi da ulaže u LCD poslovanju i odlučio prodati HYDIS ulog.

Za TFT-LCD industriji je prag, tražim u priliku za BOE, ovo je prilika života. HYDIS ima 2 i 3 generacije, 3.5 generaciju tri proizvodne linije, godišnji kapacitet proizvodnje od više od 3 milijuna, rang deveti u svijetu više od 20 poduzeća panel, to stvara ekran od 17 inča je treći na svijetu; ima nezavisna R & D institucija, R & D projekata koji pokrivaju materijala, rezervnih dijelova, tečnim kristalima uređaj i njegova uređaj je aktivno razvija 4 litografije i tečnih pada tehnologiju kristala, sa 300 patenata, razvoj FFS široke perspektive tehnologije je jedna od tri u svijetu mainstream tehnologija; it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

图片14.jpg 

Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

图片15.jpg


The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.